Бережливое производство (метод Toyota)

16 ак. часов
5 часов видео
4 кейса
8 000

О курсе

Прибыль компании зависит не только от притока средств, но и от количества затрат, поэтому один из способов влиять на уровень финансовой прибыли — управление затратами компании. К затратам относятся и простои работников и механизмов, и хранение излишней продукции, и многое другое. Данный курс познакомит вас с концепцией управления производственным предприятием, разработанной на японском заводе Toyota. Вы узнаете, как реорганизовать рабочие операции так, чтобы минимизировать затраты и повысить операционную эффективность и прибыль организации.

Курс формирует следующие профессиональные компетенции:

  • способность к анализу организации работ на производственном участке предприятия и оценке ее эффективности
  • способность планировать программу организационных изменений операционной деятельности предприятия и готовность участвовать в ее реализации
  • способность использовать инструмент потока создания ценности в сфере своей профессональной деятельности

Для кого этот курс

  • Генеральный директор
  • Менеджер по оптимизации бизнес-процессов
  • Менеджер по логистике

Вы узнаете:

  • Терминологию и принципы концепции бережливого производства
  • Основные инструменты бережливого производства и визуального менеджмента
  • Виды потерь на производстве
  • Роль стандартизации в эффективной деятельности организации и правила разработки стандартов
  • Роль менеджеров и рабочих в реализации концепции бережливого производства

Вы научитесь

  • Корректно применять на практике инструменты бережливого производства
  • Внедрять бережливое производство на предприятии
  • Находить слабые места в организации производственных операций и определять потери

Вы также можете пройти курс с поддержкой преподавателя и получить удостоверение о повышении квалификации. Стоимость программы повышения квалификации 15 000 р. Скачать учебную программу

 


Содержание программы

Бережливое производство (метод Toyota)

  1. История развития производственных систем
  2. Зачем внедрять бережливое производство
    1. Основные труды по бережливому производству
    2. Почему изучают опыт Toyota?
    3. «Лучшие» компании
    4. Идеи Э.Деминга
    5. Почему компании используют бережливое производство?
    6. Что означает «лучше»?
    7. Что значит «бережливое предприятие»?
  3. Фундаментальные основы бережливого производства
    1. Понятие «гемба» и роль гембы в бережливых предприятиях
    2. Семь типов потерь
    3. Три принципа бережливого производства
  4. Стандартизация и визуальное
    1. Основы стандартизации и визуального менеджмента
    2. Инструмент создания визуального управления на рабочем месте
  5. Инструменты бережливого производства
    1. Всеобщее управление потоками
    2. Всеобщее управление качеством и всеобщее обслуживание оборудования
    3. Пример реализации проектов через формат А3
  6. Роль менеджеров и рабочих в реализации бережливого производства
    1. Распространенные заблуждения
    2. Этапы преобразований
    3. Эталонные участки: за и против
    4. Распространенные сложности
    5. Традиционные vs Бережливые компании
    6. Заключение

Преподаватели

#<Instructor:0x007f7e1b9e6e20>

Болтрукевич Вячеслав

Кандидат экономических наук, Директор программы Executive MBA, старший преподаватель, Директор программы МВА «Производственные системы» в ВШБ МГУ им. М.В. Ломоносова

UNIWEB


Шибаков Дмитрий Павлович

Шибаков Дмитрий Павлович

В Uniweb проходил курсы "Бережливое производство (метод Toyota)", очень содержательнная и понятно изложенная информация, даст полное представление. Думал, что не буду применять, но пару идей удалось внедрить в компании. Отдельное спасибо преподавателю Вячеславу Болтрукевичу! Ставлю 5 баллов, всем рекомендую записаться на курсы!