Бизнес-планирование. Управление инвестиционными проектами в компании

24 ак. часа
11 часов видео
6 кейсов
5 500

О курсе

В современном мире при наличии большого количества средств и возможностей построить свой бизнес и привлечь инвестиции, необходимые для его существования и развития, оказывается не так просто. Успех любого бизнеса зависит от грамотных стратегических и тактических решений. В данном курсе рассматривается один из ключевых инструментов эффективного управления бизнесом — стратегическое бизнес-планирование. Вы узнаете, как правильно сформулировать бизнес-идею и разработать бизнес-план, как рассчитать все возможные риски и оформить полную документацию проекта. Курс «Бизнес-планирование (управление инвестиционными проектами в компании)» вооружит вас необходимыми навыками для работы на всех этапах создания и реализации бизнеса.

Для кого этот курс

  • Начинающий предприниматель, стремящийся привлечь инвестиции в свой бизнес
  • Опытный руководитель, который хочет развивать новое направление
  • Специалист отдела стратегического планирования
  • Бизнес-аналитик

Вы узнаете про

  • Бизнес-планирование: основные понятия, модели, принципы разработки, структура документации, формирование отчетности, методы анализа рисков
  • Технологии дерева принятия решений при разработке альтернатив бизнес-планирования
  • Особенности бизнес-планирования в организации

Вы научитесь

  • На этапе генерации бизнес-идеи провести анализ информации о продукции, построить описание продукции, провести сбор и анализ информации по рынку сбыта продукции, по состоянию и возможностям предприятия и отрасли, разрабатывать дерево решений как альтернативных вариантов решения проблемы
  • На этапе производственного планирования определить потребности и пути обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами
  • На этапе финансового планирования провести расчет потребности в капитале и анализ источников финансирования; анализировать отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, прогнозный баланс, начисленные налоги, финансовые результаты
  • На этапе анализа результатов планирования определить направленность и масштабность проекта, расчет эффективности; анализировать срок окупаемости, индекс прибыльности, внутреннюю норму рентабельности, чистый приведенный доход, решать вопросы рисков и гарантий
  • На этапе обеспечения реализации разрабатывать организационную структуру, правовое обеспечение и график реализации проекта

Хотите получить Удостоверение о повышении квалификации Бизнес-школы Уральского Федерального Университета? Пройдите обучение по курсу «Бизнес-планирование. Управление инвестиционными проектами в кампании» в составе программы «Управление проектами в компании». Записаться на программу можно здесь.


Содержание программы

Бизнес-планирование (управление инвестиционными проектами в компании)

  1. Бизнес-планирование как этап процесса управления компанией в условиях неопределённости и риска
    1. Введение
    2. Этапы процесса управления
    3. Системный подход
    4. Структурный анализ компании
    5. Целевые критерии. Условия информированности
    6. Модель управленческого решения. Дерево решений
    7. Пример использования дерева решений
    8. Дерево решений в практике бизнес-планирования
    9. Риск
    10. Бизнес-план
    11. Причины разработки бизнес-плана
    12. Ошибки бизнес-планирования
    13. Структура бизнес-плана
    14. Разработка бизнес-плана
    15. Последовательность разработки бизнес-плана
    16. Схема финансового плана
  2. Программные средства разработки бизнес-плана
    1. Введение
    2. Начало бизнеса
    3. Анализ информации
    4. Производственный план
    5. Оценка экономической эффективности
    6. Эффективность бизнес-плана
    7. Оценка инвестиционного проекта
    8. Финансовые коэффициенты. Экономическая оценка проекта
    9. Программы для бизнес-планирования
    10. Расчет периода жизни проекта
    11. Условия ведения бизнеса
    12. Календарный план
    13. Финансовый план и план производства
    14. Производственная себестоимость
    15. Финансовый план
    16. Анализ проекта
    17. Стратегия финансирования
  3. Базовые идеи, лежащие в основе анализа инвестиционного проекта
    1. Базовые идеи анализа бизнес-проекта
    2. Метод точки безубыточности
    3. Изменение постоянных затрат
    4. Влияние на изменение постоянных затрат
    5. Затраты в продажах и оказании услуг
    6. Ошибки в применении метода точки безубыточности
    7. Дисконтированные показатели. Наращивание
    8. Дисконтирование. Соотношение процентной и учетной ставок
    9. Пример использования NPV и IRR
    10. Типовая задача «Наличие точки Фишера»
    11. Выбор ставки дисконтирования
    12. Источники информации о вероятностном распределении рисков
    13. Виды рисков. Рыночные и операционные риски
    14. Классификация рисков на основе системного подхода
    15. Внешние риски
    16. Внутренние риски. Методики исследования риска
    17. Метод коррекции нормы дисконта
    18. Метод анализа чувствительности
    19. Применение анализа чувствительности
    20. Метод сценариев
    21. Метод реальных опционов

Преподаватели

#<Instructor:0x007f3d702c9188>

Кругликов Сергей

Кандидат физико-математических наук, доцент кафедры анализа систем и принятия решений Высшей школы экономики и менеджмента УрФУ

Бизнес-школа УрФУ