Общий менеджмент

12 ак. часов
8 часов видео
4 кейса
7 410

О курсе

Общий менеджмент — курс, который напомнит вам основные понятия, раскроет современные концепции менеджмента и особенности реализации функций менеджмента в современных организациях. Он предназначен для тех, кто уже обладает основными знаниями и навыками по менеджменту, однако эти знания не носят системного характера и существуют пробелы в тех или иных конкретных вопросах. Особый акцент в курсе ставится на выявление основных тенденций развития менеджмента в конкурентоспособных организациях.

Для кого этот курс

  • Топ-менеджер
  • Менеджер среднего и высшего звена
  • Слушатель MBA и других программ дополнительного профессионального образования

Вы узнаете про

  • Менеджмент: сущность, функции, тенденции развития
  • Стратегический и инновационный менеджмент

Вы научитесь

  • Анализировать системы менеджмента в организациях
  • Управлять человеческими ресурсами и знаниями
  • Проводить грамотный разбор и анализ конкретных ситуаций

Вы можете пройти данный курс также в составе программы профессиональной переподготовки mini-MBA или в составе программы iMBA с поддержкой преподавателя.


Содержание программы

Общий менеджмент

  1. Менеджмент: сущность и эволюция
    1. Введение
    2. Менеджмент: определение и функции
    3. Модели менеджмента. Автократическая модель
    4. Модели менеджмента. Экономическая и новая модели
    5. Модели менеджмента. Новая модель
    6. Этапы развития менеджмента
  2. Современные тенденции развития производства
    1. Структура занятости на разных стадиях развития производства
    2. Удельный вес сферы услуг в ВВП
    3. Крупнейшие компании по критерию капитализации
    4. Постиндустриальные тенденции (микроуровень). Совокупная структура затрат
    5. Современное развитие производства
    6. Глобализация и ее последствия для менеджмента
  3. Стратегический менеджмент: основные концепции и области применения
    1. Стратегия: что это?
    2. Примеры применения стратегий
    3. Стратегическое управление
    4. Цикл стратегического управления
    5. Цели и миссия
    6. Участники формирования стратегии. Уровни и показатели стратегического управления
    7. Сбалансированная система показателей
  4. Координация и контроль
    1. Организационные структуры управления
    2. Распределение функций управления
    3. Процесс контроля
    4. Контроль потребителя
  5. Управление персоналом
    1. Управление людьми в коллективе
    2. Командная работа
    3. Обучающиеся организации
  6. Управление инновациями
    1. Что такое инновации?
    2. Инновации. Жизненный цикл
    3. Инновации в современном мире
    4. Управление инновациями
    5. Инновационный менеджмент
    6. Краудсорсинг в инновациях
  7. Управление знаниями
    1. Что такое управление знаниями?
    2. Формирование и развитие интеллектуального капитала
    3. Интеллектуальный и физический капитал
    4. Оценка интеллектуального капитала
    5. Коэффициент Тобина (пример)
    6. Виды знаний
    7. Командная работа
    8. Менеджмент знаний
  8. Современные тенденции развития менеджмента
    1. Факторы развития менеджмента
    2. Изменения в маркетинге и производстве
    3. Новые виды менеджмента
    4. Пирамида человеческих возможностей
    5. Менеджмент будущего

Преподаватели

#<Instructor:0x007f92683cef68>

Гапоненко Александр

Доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ, заведующий кафедрой общего и стратегического менеджмента ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ

ИБДА

#<Instructor:0x007f92683cee28>

Савельева Марина

Доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры общего и стратегического менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ

ИБДА