Основы управления проектами

24 ак. часа
11 часов видео
6 кейсов
4 990

О курсе

Управление проектами в компаниях является разновидностью менеджмента и рассматривается как средство достижения конкурентных преимуществ и выполнения стратегических задач. Управление проектами требует использования специальной методологии, собранной Международным институтом управления проектами и сформированной в глобальном стандарте «Свод знаний по управлению проектами». Наш курс посвящен обзору этих знаний для практического использования российскими компаниями и руководителями для успешной реализации проектов и достижения бизнес-целей.

Для кого этот курс

  • Руководитель проектов
  • Менеджер среднего звена, стремящийся занять более высокую должность
  • Начинающий предприниматель

Вы узнаете про

  • Системный подход к управлению проектами на основании системы взаимосвязанных процессов
  • Популярные инструменты управления проектами
  • Требования к компетенциям руководителя проектов

Вы научитесь

  • Ориентироваться в последовательности действий руководителя в рамках реализации проекта
  • Релевантно применять основные инструменты управления проектами

Хотите получить Удостоверение о повышении квалификации Бизнес-школы Уральского Федерального Университета? Пройдите обучение по курсу «Основы управления проектами» в составе программы «Управление проектами в компании». Записаться на программу можно здесь.


Содержание программы

Основы управления проектами

  1. Основные понятия управления проектами
    1. Зачем управлять проектами?
    2. Понятия «Процесс», «Проект», «Руководитель проекта» и «Содержание проекта»
    3. Понятия «Риск» и «План управления проектом»
    4. Понятия «Качество», «Система управления проектом» и «Проект»
    5. Сущность управления проектом
    6. Признаки проекта
  2. Успех проекта и успешный руководитель проекта
    1. Руководство проектом
    2. Цикл PDCA
    3. Функции и модель компетенций руководителя проекта
    4. Методология целеполагания
    5. Статистика успешных проектов
    6. Карта критериев успешного проекта
  3. Подход PMI
    1. Что такое PMBoK?
    2. PMBoK5
    3. Области знаний PMBoK
    4. Жизненный цикл проекта по PMBoK
  4. Управление заинтересованными сторонами проекта
    1. Заинтересованные стороны проекта
    2. Основные заинтересованные стороны и их анализ
    3. Диаграмма «Влияние/Интерес»
    4. Управление заинтересованными сторонами
  5. Управление содержанием проекта
    1. Цели, продукт и содержание проекта
    2. Разработка плана управления проектом
    3. Сбор требований и подготовка технического задания
    4. Создание иерархической структуры работ
    5. Управление содержанием проекта
    6. Подтверждение содержания
  6. Управление сроками и бюджетом проекта
    1. Определение состава операций
    2. Взаимосвязи операций и сетевая диаграмма
    3. Определение ресурсов и длительностей
    4. Разработка расписания
    5. Сжатие расписания
    6. Управление стоимостью проекта и разработка бюджета
    7. Управление освоенным объемом
  7. Управление рисками
    1. Управление рисками по PMI
    2. Планирование управления рисками
    3. Идентификация рисков
    4. Методы идентификации рисков
    5. Методы сбора информации и составление реестра рисков
    6. Составление реестра рисков и оценка рисков проекта
    7. Качественный анализ рисков
    8. Количественный анализ рисков
    9. Стратегии реагирования на риски
  8. Управление командой проекта
    1. Функциональная организационная структура
    2. Проектно-ориентированная и матричная Организационные структуры
    3. Планирование человеческих ресурсов и матрица ответственности
    4. Развитие команды
    5. 5 пороков команды и состояние потока
    6. Управление конфликтами
  9. Управление качеством и поставками проекта
    1. Определение качества, процессы и принципы управления качества
    2. Принципы управления качеством и планирование качества
    3. Обеспечение и контроль качества
    4. Планирование управления поставками
    5. Проведение, мониторинг и закрытие поставок
  10. Управление изменениями в проекте
    1. Управление проблемами и рисками
    2. Мониторинг и контроль проекта
    3. Общее управление изменениями и отчетность об исполнении проекта
    4. Мониторинг и управление рисками
  11. Успех проекта. Завершение проекта
    1. Критерии и факторы успешности проекта
    2. Факторы, определяющие успех проекта
    3. Закрытие проекта
  12. КСУП
    1. Управление проектами
    2. Зачем нужна КСУП?
    3. Причины и преимущества внедрения КСУП
    4. Организационно-штатная структура управления проектами
    5. Методология управления проектами и ИСУП
    6. Функции проектного офиса
    7. Результаты внедрения КСУП
  13. Управление программами и портфелями
    1. Успех и требования участников проектной деятельности
    2. Фазы жизненного цикла программы
    3. Управление программой
    4. Управление портфелями
    5. Ключевые характеристики и фазы жизненного цикла портфеля
    6. Интеграция и успех проектов

Преподаватели

#<Instructor:0x007f926bccaa88>

Пикулев Евгений

Эксперт в области менеджмента

Бизнес-школа УрФУ


Лапина Оксана

Лапина Оксана

Сэкономила много времени. Сервис оперативный, преподаватели грамотны. Больше всего понравилась наглядность материалов, возможность их сохранения, повторный просмотр. Практикую пройденный материал.

Пискунов Сергей Николаевич

Пискунов Сергей Николаевич

Нет времени, постоянные командировки - онлайн обучения, очень удобный формат. Грамотно все построено, невозможно схалтурить :) Качественные понятные лекции. Преподаватель и курс в целом понравились.