Разработка и принятие управленческих решений

12 ак. часов
6 часов видео
3 кейса
5 350

О курсе

Каждый день мы принимаем множество решений: какие-то по опыту, какие-то по наитию. Однако решения можно принимать и по науке, что позволит вам совершать меньше ошибок и сделать сам процесс принятия решения более комфортным. 

Курс «Разработка и принятие управленческих решений» сформирует у вас представление о технологиях и моделях принятия решений, а также даст полное представление о вариантах их практического применения.

Для кого этот курс

  • Руководящие работники предприятий всех уровней
  • Лица, интересующиеся темой принятия решений

Вы узнаете про

  • Модели принятия управленческих решений
  • Инструменты диагностики качества решений и степени риска
  • Разнообразные подходы к оценке эффективности решений

Вы научитесь

  • Моделировать индивидуальные и коллективные решения с учетом условий их реализации
  • Анализировать факторы и условия оценки качества управленческих решений
  • Формировать критериальный аппарат для соответствующего метода исследования эффективности решений

Вы можете пройти данный курс только в составе программы профессиональной переподготовки mini-MBA или iMBA.


Содержание программы

Разработка и принятие управленческих решений

  1. Решения как предмет исследования
    1. Решения как предмет исследования
    2. Современные организации
    3. Управленческие задачи и управленческие решения
    4. Управленческие решения
    5. Влияние типа решения на его элементы
  2. Особенности управленческих задач и оценка риска при их решении
    1. Классификация управленческих решений
    2. Типология групповых задач по МакГрату
    3. Конфликт распределения. Управленческие проблемы и задачи
    4. Индивидуальные решения и решения в группе. Проблема Дункера
    5. Очевидные и сложные проблемы
    6. Объективные признаки сложных проблем
    7. Принятие решений
    8. Трудности при принятии решений
    9. Принятие решений в организации
    10. Группы в организациях
    11. Рабочая группа. Величина группы
    12. Привлекательность группы и групповая сплоченность
    13. Групповая сплоченность и групповые цели
    14. Групповые нормы и роли
    15. Виды групп
    16. Фазы образования группы
    17. Стили коммуникации мужского и женского типов. Модели коммуникации
    18. Типы групп в организациях
    19. Автономные рабочие группы
    20. Преимущества рабочих групп
    21. Управленческие маяки
    22. Риски принятия решений
    23. Эффективность решений
  3. Модели и техники принятия решений
    1. Рациональная модель принятия решений
    2. Модель Саймона и Марча
    3. Циклическая модель принятия решений. Модель Woodo
    4. Процесс принятия хозяйственно решения
    5. Западные модели принятия решений
    6. Модель Карпова
    7. Российские и советские модели принятия решений
    8. Модель принятия решений Врума-Йеттона
    9. Модель Vrums 2003
    10. Описание вариантов процессов модели Vrums
    11. Техники постановки управленческих решений
    12. Технология разработки и реализации управленческих решений
  4. Разработка управленческих решений
    1. Разработка и подготовка решения
    2. Реализация решений. Диагностика ситуации и обоснование цели
    3. Диагностика ситуации и обоснование целей
    4. Сбор и анализ информации
    5. Анализ и определение проблемы
    6. Оценка
    7. Последствия альтернатив
    8. Выбор
  5. Методы исследования эффективности управленческих решений
    1. Принятие решений. Нормативные и дескриптивные модели
    2. Снижение неопределенности при принятии решений
    3. Стратегия предотвращения ошибок
    4. Преимущества и недостатки групповой работы. Опасность групповых решений
    5. Методы принятия решений в группе
    6. Рекомендуемые сочетания форм подготовки и реализации решений
    7. Анализ внешней среды
    8. Методы прогнозирования при разработке решений
    9. Методы анализа управленческих решений

Преподаватели

#<Instructor:0x007feb4fc7f988>

Докукин Алексей

Кандидат экономических наук, доцент

ИБДА