Система сбалансированных показателей

8 ак. часов
3 часа видео
3 кейса
2 990

О курсе

Применение системы сбалансированных показателей уже на начальном этапе построения и настройки бизнеса значительно повышает его эффективность. Ведь умение мыслить в формате карты позволяет легко выделять факторы, сдерживающие рост компании.

Данный курс поможет вам выработать «систему координат» действий в соответствии со стратегией на любых уровнях управления, поможет связать различные функциональные области, как например: управление персоналом, финансы, информационные технологии и т.п. Основное внимание в курсе уделяется практическому использованию аналитических форматов и моделей построения систем сбалансированных показателей. Каждый раздел курса предполагает выход на конкретные управленческие решения.

Наиболее подробно рассматриваются следующие вопросы: проекция стратегических целей на уровни карты сбалансированных показателей, выявление причинно-следственных связей между ключевыми показателями эффективности, изучение технологии проектирования системы сбалансированных показателей, анализ российской практики применения систем сбалансированных показателей, построение вариантов карт сбалансированных показателей в разрезе отраслей и моделей бизнеса.

Для кого этот курс

  • Руководитель компании
  • Предприниматель
  • Сотрудник финансово-экономических подразделений предприятий

Вы узнаете про

  • Принципы построения системы сбалансированных показателей
  • Причинно-следственные связи между показателями эффективности
  • Особенности применения технологии системы сбалансированных показателей в российских компаниях

Вы научитесь

  • Выводить стратегические цели на уровень показателей эффективности
  • Выстраивать баланс показателей эффективности
  • Использовать показатели эффективности в контурах планирования и контроля

Содержание программы

Система сбалансированных показателей

  1. Разработка и применение сбалансированной системы показателей (BSC) к практике управления бизнесом
    1. Взаимосвязи показателей в BSC
    2. Анализ проблемного поля верхнего уровня
    3. Модели выхода на стратегические решения
    4. Стратегические цели бизнеса на три года
  2. Построение ССП по уровням: финансы
    1. Финансовые перспективы
    2. Финансовая интерпретация стратегических целей по стоимости бизнеса
    3. Классификация затрат в управленческом учете
  3. Построение ССП по уровням: клиенты
    1. Конкурентная стратегия в ценовых сегментах
  4. Построение ССП по уровням: процессы
    1. Бизнес-процессы
  5. Построение ССП по уровням: обучение и рост
    1. Оценка человеческого капитала
  6. ССП в контуре стратегического контроля
    1. Процесс организации стратегического контроля

Преподаватели

#<Instructor:0x007f041c8742a0>

Зайцев Евгений

Кандидат исторических наук, преподаватель программ EMBA в Высшей школе бизнеса МГУ, Институте нефтегазового бизнеса, Государственном университете управления

МШЭ МГУ


Игушкин Павел

Игушкин Павел

Курс "Система сбалансированных показателей" - это калибровка своих текущих знаний по стратегическому управлению со знаниями человека, который в этом деле большой практик. Обрадовали емкость информации, живые примеры из практики тьютора, практическая применимость информации сразу же после окончания курса, прекрасная визуализация.