Стратегический менеджмент и планирование в современных компаниях

24 ак. часа
8 часов видео
6 кейсов
16 800

О курсе

Сохранение способности компании к генерации устойчивых денежных потоков даже в условиях стагнации рынков предполагает наличие выверенной стратегии развития, гибкой модели бизнеса, не отягощенной избыточными активами. Руководство организации должно обладать способностями к разработке и реализации инновационных решений стратегического уровня, умениями быстро трансформировать их на уровень текущих операций. Содержание курса «Стратегический менеджмент и планирование в современных компаниях» построено на анализе опыта российских компаний в разработке системы стратегических целей и реализации стратегических решений. В рамках данного курса разбираются конкретные ситуации решения сложных стратегических проблем в компаниях строительного, производственного и торгового профилей. Анализируются особенности подхода к разработке целей на массовых рынках, сегменте премиум, бизнесе в сфере услуг. Основываясь на анализе опыта реальных компаний и опираясь на знания, полученные в результате прохождения курса, слушатели должны разработать следующие документы: видение и миссию организации, систему стратегических целей, план реализации стратегии.

Для кого этот курс

  • Предприниматель
  • Руководитель бизнеса
  • Специалист отдела стратегического планирования

Вы узнаете про

  • Методологические основы стратегического анализа
  • Оперативный и стратегический менеджмент
  • Стратегию: виды, роли и связь с другими контурами управления компании
  • Этапы внедрения стратегии в организацию
  • Методы анализа ресурсов организации

Вы научитесь

  • Выводить миссию и видение организации на уровень измеримых стратегических целей
  • Выстраивать баланс стратегических целей
  • Распределять цели по времени с учетом факторов возможного изменения внешней среды бизнеса
  • Анализировать бизнес-модели и внешнюю среду в условиях неопределенности
  • Выстраивать контур стратегического анализа и контроля
  • Анализировать долгосрочные факторы изменения среды организации
  • Анализировать доступные ресурсы и ключевые факторы успеха
  • Выявлять ключевые показатели эффективности бизнеса
  • Разрабатывать стратегический план

По результатам прохождения курса вы получите Рейтинг UNIWEB.

Хотите получить официальный документ о повышении квалификации МШЭ МГУ? Пройдите курс «Стратегический менеджмент и планирование в современных компаниях» в составе программы «Финансовая стратегия и управление финансовой деятельностью компании». Подать заявку на программу можно здесь.


Содержание программы

Стратегический менеджмент

  1. Принципы стратегического управления компанией
    1. Общие принципы стратегического управления компанией
    2. Корпоративное управление
    3. Жизненный цикл бизнеса
    4. Матрица Ансоффа
    5. Стоимость бизнеса
    6. Стратегические ловушки
  2. Анализ внешнего окружения и внутренней среды компании
    1. Оценка уровня неопределенности
    2. Макроокружение
    3. Анализ степени влияния клиента, поставщика
  3. Анализ уровня конкурентоспособности компании
    1. Основные аспекты конкурентоспособности
    2. Модель пяти сил конкуренции
    3. Пример анализа по Портеру для производителей стали
    4. Факторы, обеспечивающие лидерство в конкурентной борьбе
    5. Способы создания конкурентных преимуществ
  4. Продуктовая стратегия компании. Матрица «Продукт/Рынок»
    1. Концепция продукта
    2. Концепция продукта в стратегическом управлении. Динамика продукта
    3. Стратегия операционной эффективности. Стратегия близости к клиенту
    4. Стратегия лидерства по продукту
    5. Анализ продуктово-рыночных комбинаций. Матрица «Продукт/Рынок»
  5. SWOT-анализ компании
    1. Стратегическое значение SWOT-анализа
    2. Принципы построения SWOT-матрицы
    3. Построение SWOT-матрицы
    4. Задание к теме
  6. Бизнес миссия и стратегические цели
    1. Бизнес-миссия
    2. Бизнес-миссия производственных компаний
    3. Стратегические цели
    4. Этапы реализации стратегии
  7. Построение модели бизнеса
    1. Построение бизнес-модели
    2. Карта стратегических целей
    3. Модель организации бизнеса
    4. Модели стабилизации
    5. Проектирование процессов
    6. Бизнес-единица
  8. Реализация стратегии и стратегический контроль
    1. Способы реализации стратегии
    2. Типы управленческих решений
    3. Система стратегического контроля
    4. Структура аналитического отчета
    5. Примерная структура аналитического отчета уровня собственника бизнеса
    6. Задание к теме

Преподаватели

#<Instructor:0x007f65855ce990>

Зайцев Евгений

Кандидат исторических наук, преподаватель программ EMBA в Высшей школе бизнеса МГУ, Институте нефтегазового бизнеса, Государственном университете управления

МШЭ МГУ


Бармыкова Наталья Александровна

Бармыкова Наталья Александровна

На курсе стратегический менеджмент получила знания и много полезной информации, очень понравился преподаватель, все разбиралось на практических примерах. Если бы за этот курс давали диплом, то прошла бы курс еще раз.