Стратегический менеджмент

16 ак. часов
8 часов видео
6 980

О курсе

Ядро управления и признак хорошего менеджмента в современной организации  это четко сформулированная стратегия и внятный инструментарий ее реализации. Превзойти конкурентов по уровню результативности вам поможет стратегическое управление с его долгосрочным планированием и грамотной постановкой целей.

Данный курс позволяет овладеть широким спектром методов и подходов к стратегическому анализу внешней и внутренней среды фирмы, а также построению и практической реализации стратегий бизнес-уровня.

Для кого этот курс

  • Предприниматель
  • Руководитель организации
  • Директор по стратегическому развитию
  • Менеджер отдела стратегического планирования

Вы узнаете про

  • Стратегический анализ: основные понятия, взаимосвязи и методы
  • Основные подходы к анализу общей, отраслевой и конкурентной среды
  • Основные принципы выстраивания и реализации стратегий бизнес-уровня

Вы научитесь

  • Оценивать внутренние ресурсы, способности и ключевые компетенции компании
  • Анализировать возможности и угрозы во внешнем окружении компании
  • Выбирать оптимальные стратегии поведения компании в рыночной среде
  • Использовать основные инструменты построения стратегий
  • Использовать основные подходы к формированию интегрированной стратегии развития компании
  • Реализовывать предложенные стратегии компании на бизнес-уровне

Вы также можете пройти данный в составе программы профессиональной переподготовки mini-MBA или в составе программы iMBA.


Содержание программы

Стратегический менеджмент

  1. Стратегический анализ внешнего окружения компании
    1. Задачи стратегического менеджмента
    2. Внешнее окружение фирмы
    3. Осознание важности внешней среды
    4. Анализ внешней среды
    5. Интерпретация внешнего окружения
    6. Сегменты общего внешнего окружения
    7. Демографический сегмент
    8. Экономический сегмент
    9. Политико-правовой сегмент
    10. Социокультурный сегмент
    11. Технологический сегмент
    12. Глобальный сегмент
    13. Анализ отраслевого окружения
    14. Угроза новых входов в отрасль
    15. Дифференциация продуктов
    16. Доступ к каналам дистрибуции
    17. Политика властей
    18. Выход новых игроков на рынок
    19. Рыночная власть поставщиков
    20. Рыночная власть потребителей
    21. Угроза замещающих продуктов
    22. Конкуренция равных возможностей
  2. Стратегический анализ внутренней среды компании
    1. Внешнее окружение компании
    2. Внутреннее окружение: конкурентные преимущества
    3. Внутренняя среда и стратегическая конкурентоспособность
    4. Создание ценности: компания Lego
    5. Компоненты внутреннего анализа
    6. Ресурсы
    7. Использование материальных и нематериальных ресурсов
    8. Нематериальные ресурсы и ключевые компетенции
    9. Способности
    10. Ключевые компетенции
    11. Источники конкурентного преимущества
    12. Критерии устойчивого конкурентного преимущества
    13. Поиск конкурентного преимущества
    14. Комбинирование критериев устойчивости
    15. Аутсорсинг
    16. Использование аутсорсинга
    17. SWOT-анализ: средняя фармацевтическая компания
  3. Формирование и реализация стратегий бизнес-уровня
    1. Стратегии бизнес-уровня
    2. Принципы выбора стратегии бизнес-уровня
    3. Стратегия бизнес-уровня — дискаунтеры
    4. Отношения фирмы с ее потребителями
    5. Достижимость
    6. Плотность
    7. Связанность
    8. Определение целевых групп потребителей: компания Mars
    9. Определение нужд целевых групп потребителей
    10. Определение способов удовлетворения потребностей
    11. Виды стратегий бизнес-уровня
    12. Выбор стратегии бизнес-уровня
    13. Ловушки стратегии лидерства по издержкам
    14. Стратегия дифференциации
    15. Избыточная дифференциация
    16. Стратегии фокусирования
    17. Стратегия сфокусированного лидерства по издержкам
    18. Сфокусированная стратегия дифференциации
    19. Интегрированная стратегия

Преподаватели

#<Instructor:0x0000000b0d5a60>

Ляско Александр

Доктор экономических наук, профессор РАНХиГС при Президенте РФ, профессор кафедры национальной экономики РЭА им. Г.В. Плеханова, профессор кафедры институциональной экономики ГУ ВШЭ, профессор Института новых экономических знаний РосНОУ, главный научный сотрудник, заведующий сектором Института экономики РАН

ИБДА