Управление проектами

24 ак. часа
9 часов видео
6 кейсов
15 000

О программе

Задача любого проекта — достичь запланированной цели, как правило, в жестких рамках отведенного времени и заданного бюджета при соблюдении необходимых стандартов качества и минимизации рисков.

Грамотное совмещение теории и практики в данной программе позволит вам погрузиться в содержание ключевых тем и оценить первые самостоятельные результаты управления проектом уже в процессе прохождения программы. 

Для кого эта программа

  • Руководитель проектов и программ
  • Член проектных команд
  • Менеджер, стремящийся стать руководителем проектов

Вы узнаете про

  • Основные процессы управления проектами, их взаимосвязь и терминологию
  • Методы организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых, материально-технических ресурсов при проектной деятельности
  • Методы сетевого планирования, методы PERT и критического пути
  • Методику освоенного объема управления стоимостью проекта

Вы научитесь

  • Разрабатывать и анализировать иерархическую структуру работ и сетевую модель проекта
  • Планировать сроки и бюджет проекта
  • Определять критический путь и резервы времени
  • Разрабатывать базовый план по стоимости
  • Рассчитывать характеристики оценки исполнения проекта по методике освоенного объема
  • Работать в информационной системе управления проектами

По результатам обучения вы получите Удостоверение ФФБ РАНХиГС о повышении квалификации.


Содержание программы

Управление проектами

  1. Введение
    1. Определение проекта. Отличительные черты проектов. Причины авторизации проектов
    2. Эффективность проектного управления. Десять причин неуспешности проектов
    3. Преимущества проектного управления. Основные определяющие проекта
    4. История управления проектами
    5. PERT. Строительство плотины Черчилль Ньюфаундленд
    6. Место проектного менеджмента
    7. Проекты и стратегическое планирование
    8. Классификация проектов
    9. Стандарты в управлении проектами
    10. Стандарты PMI. Области знаний управления проектами
    11. Содержание управления проектами
  2. Структуры УП
    1. Системный подход. Формальные организационные рамки
    2. Программы, портфели, проекты
    3. Структура организации. Ключевые характеристики проектов
    4. Основные структуры проектов. Примеры EPS. Состав структуры проектов организации
    5. Офис управления проектами. Три стадии в развитии Офиса Управления Проектами
    6. Пример реализации PMO в крупном банке Украины
    7. Примеры WBS (ИСР). Иерархическая структура работ (терминология)
    8. Иерархическая структура работ (терминология). Пример: иерархия работ
    9. Принципы и правила декомпозиции ИСР (WBS)
    10. Правила разработки ИСР. Типичные ошибки при разработке ИСР
    11. Организационная структура проекта
    12. Матрицы проекта. Матрица ответственности. Матрица отчетности. Матрица распределения ресурсов по работам проекта
    13. Структура участников проекта
    14. Участники проекта
  3. Процессы управления проектом
    1. Группы процессов по областям знаний УП
    2. Жизненный цикл проекта. Инициация проекта. Процессы инициации. Устав проекта
    3. Пять групп функций УП
    4. Рамки проекта. Взаимодействие между фазами
    5. Инвестиционные проекты. Бизнес-план инвестиционного проекта
    6. Типы бизнес-планов
    7. Задачи и стадии оценки инвестиционного проекта
    8. Стадии жизненного цикла ИП. Инструменты моделирования денежных потоков ИП
  4. Планирование проекта
    1. Цели, назначение и виды планов. Три уровня планирования
    2. Двенадцать возможных стратегий для проектов
    3. План управления проектом. Типичные ошибки менеджера проекта при планировании
    4. Шаги планирования. Разработка и принятие плана проекта. Дополнения в состав итогового плана
    5. Качество и подробность плана. Суть метода набегающей волны
  5. Время и деньги — планы
    1. Управление проектом. Треугольник управления
    2. Управление сроками проекта. Определение состава и последовательности операций
    3. Методы планирования и анализа проектов
    4. Управление сроками. Оценка продолжительности работ
    5. Метод сетевого планирования с ресурсами
    6. Определение основных параметров времени событий
    7. Планирование ресурсов. Ресурсы — типы
    8. Ресурсы — выравнивание перегрузки. Календарно-сетевое планирование (КСП). Критерии расположения работ на временной шкале
    9. Параметры работы. Задание 2 — «Строительство регионального пивного завода»
    10. Управление сроками. СРМ (МКП) анализ критического пути. PERT. Сетевая диаграмма
    11. Недостатки метода критического пути. Студенческий синдром
    12. Теория ограничений / критическая цепь. Примеры работы с критической цепью
    13. Планирование стоимости, бюджет проекта. Оценка по аналогам. Параметрическое моделирование. Общие рекомендации для формирования бюджета проекта
    14. Практикум на ИС управления проектами
  6. Время и деньги — исполнение
    1. Контроль проекта. Проблемы с бюджетом. Пять вопросов контроля
    2. Контроль исполнения. Роли в контроле. Контроль по вехам
    3. Управление стоимостью. Измерение прогресса и анализ результатов
    4. Плановая стоимость PV (запланированных работ). Фактическая стоимость выполненных работ. Концепция управления исполнением проекта
    5. Терминология Освоенного Объема. Относительные показатели исполнения. Прогноз по завершению ЕАС. Интерпретация показателей. Задание 1 — «Рассчитайте показатели исполнения проекта»
    6. Отслеживание показателей. Оценки прогноза по завершению ППЗ. Прогноз стоимости. Методы измерения исполнения работ проекта
    7. Контрольные счета проекта САР. Использование EVM на САР

Преподаватели

#<Instructor:0x007f4b129d2420>

Карпов Владимир

Мастер делового администрирования, заместитель декана Высшей школы бизнеса и менеджмента, сертифицированный бизнес-тренер по аналитической системе Project Expert

ФФБ РАНХиГС


Шишанов Михаил Валентинович

Шишанов Михаил Валентинович

Мощный пласт. Очень "вкусно". Архиважно для тех, кто запускает проекты, мыслит проектами. Хороший проект itself.