Управление проектами в организации

16 ак. часов
12 часов видео
4 кейса
6 980

О курсе

Основной целью курса "Управление проектами в организации" является развитие знаний об объектах, процессах и субъектах проектного управления, а также овладение специфическим инструментарием проектного управления, как в области hard management skills (жёстких навыков), так и soft management skills (мягких навыков управления) и эффективное применение этого инструментария на практике.

Проектный менеджмент представляет собой относительно новую дисциплину, описывающую особый вид управления, со своими подходами к понятиям объектов, процессов и субъектов управления. Данный курс рассматривает конкретные рекомендации и модельные управленческие решения, основанные на Международном Стандарте, которые разработан Институтом проектного менеджмента в США.

Данный курс направлен на формирование компетенций, связанных с принятием управленческих решений стратегического и оперативного уровня на всех этапах базового жизненного цикла проекта: инициирование, планирование, исполнение, контроль и мониторинг, завершение и передача в эксплуатацию продукта проекта. По результатам обучения вы овладеете специфическим инструментарием проектного управления, как в области hard management skills, так и soft management skills и будете эффективно применять его на практике.

Для кого этот курс

  • Руководитель проектов
  • Член проектных команд
  • Менеджер, стремящийся стать руководителем проектов

Вы узнаете про

  • Модель пяти групп процессов в управлении проектами
  • Модель базового жизненного цикла проекта
  • Модель десяти областей знаний в управлении проектами
  • Подходы к анализу осуществимости и целесообразности выполнения проекта
  • Принципы структурирования работ по проекту
  • Принципы оценки сроков реализации проекта
  • Принципы проектного бюджетирования
  • Принципы идентификации и анализа проектных рисков
  • Основные стратегии реагирования на рисковые события
  • Некоторые модели из области soft management skills (модель групповой динамики, модель типов команд и др.) для управления командой проекта

Вы научитесь

  • Составлять Устав (Паспорт) проекта,
  • Составлять ИСР (иерархическую структуру работ) проекта, в т.ч. с использованием методов «мозгового штурма»
  • Оценивать стоимость проектных работ и оценивать затраты по проекту;
  • Распределять ответственность за проектные работы между членами проектной команды с использованием матрицы RACI (Responsible + Accountable + Consultant + Informed);
  • Идентифицировать проектные риски и анализировать их потенциальное воздействие на проект;
  • Составлять план по реагированию на риски
  • Управлять проектной командой в соответствии с принципами групповой динамики

 


Содержание программы

Управление проектами в организации

  1. Уроки «неуправления» проектами
    1. Уроки макета комнаты
    2. Уроки макета комнаты: №№1-3
    3. Инструмент Zielkreuz
    4. Уроки макета комнаты: №№5-6
    5. Стейкхолдеры проекта. Урок макета комнаты №8
    6. Спонсор проекта
    7. Пример: книжный рынок
    8. Продукт проекта. Уроки макета комнаты: №№9-11
    9. Уроки макета комнаты: №№12-15
    10. Жизненный цикл продукта и проекта. Уроки макета комнаты: №16-17
    11. Ограничения. Урок макета комнаты №18
    12. Руководители и исполнители. Урок макета комнаты №19
    13. Scope Creep. Урок макета комнаты №20
    14. Взаимоотношения Заказчика с командой Проекта. Карьерное плато
    15. Урок макета комнаты №21
    16. Внесение изменений в проект
    17. Урок макета комнаты №22
    18. Проектные роли
    19. Базовый жизненный цикл проекта (упрощенная модель)
    20. Методы сокращения длительности работ. Урок макета комнаты №23
  2. Руководство проектом как особый вид управления
    1. Проект и проектный менеджмент
    2. Проект и проектный менеджмент
    3. Учет рабочего времени в проекте
    4. Связь бюджета проекта с уровнем управления
    5. Объекты и процессы проектного управления. Устав проекта
    6. Паспорт проекта. Инструмент Zielkreuz
    7. Концепция тройных ограничений
    8. Жизненный цикл проекта и продукта
    9. Управление проектом: 10 областей знаний
    10. Фазы проекта. Контрольные события
    11. Проектные роли
    12. Проектные роли: руководитель проекта
    13. Проектные роли: функциональный менеджер, координатор проекта, экспедитор проекта, куратор проекта
    14. Матричные структуры. Функциональная структура
    15. Проектная структура
    16. Организационные структуры
    17. Проектная деятельность в структуре «сильной» матрицы
  3. Инструменты планирования и контроля за ходом выполнения проекта
    1. Управленческий цикл Деминга
    2. Иерархическая структура работ
    3. Командная динамика. Стадии развития команды
    4. Стадии развития команды
    5. Стадии проекта
    6. Стадии развития команды и принцип Парето
    7. Технология трех флипчартов
    8. Разработка ИСР (эскизный вариант)
    9. Матрица распределения ответственности. Управленческие роли сотрудников
    10. Уровень декомпозиции
    11. Рабочий кейс «Переезд в новый офис»
    12. Оценка стоимости использования ресурса
    13. Создание иерархической структуры работ
    14. Методы оценки продолжительности работ
    15. Иерархическая структура работ проекта «Переезд в новый офис»
    16. Логические зависимости между проектными задачами
    17. Типы планирования
    18. Логические связи
    19. Методы сокращения длительности работ
    20. Иерархическая структура работ проекта «Переезд в новый офис»
    21. ИСР проекта «Переезд в новый офис»
    22. Диаграмма Гантта
    23. Методы оценки стоимости проекта
    24. Ресурсное планирование
    25. Карта ресурсов проекта. Процесс разработки бюджета
    26. Рабочий кейс «Переезд в новый офис»: оценка затрат
    27. Прямые и накладные расходы
    28. Планирование затрат по проекту
    29. Планирование реагирования на риски
    30. Упрощенная схема процессов управления рисками
    31. Идентификация рисков
    32. Формула оценки риска
    33. Собрание по планированию управления рисками
    34. Управление рисками
    35. Инструменты отображения статуса проекта
    36. Работа с проектной командой

Преподаватели

#<Instructor:0x0000000684a598>

Фурта Станислав

Доктор физико-математических наук

ИБДА