Внедрение проектного управления в компании
О курсе
Внедрение проектного управления в компании, прежде всего, связано со стратегией.
Курс обеспечивает связь стратегии с проектами по ее реализации. Коммерческие проекты кардинально меняют модель компании, бизнес-процессы, организационную структуру, систему мотивации участников. Инфраструктурные — требуют дополнительной документации, регламентов, мотивации. Особую сложность вызывает совмещение разнородных проектов, наложение их на текущую (процессную) деятельность. Именно поэтому в данном курсе рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов.
Курс представляет собой практическое руководство по внедрению проектного управления, основывается на реальных примерах, требует выполнения заданий по материалам собственной компании, пригоден для стартапов.
Для кого этот курс
- Собственник быстрорастущего бизнеса
- Руководитель отдела стратегического развития компании
- Стартапер
Вы узнаете про
- Основные понятия стратегического менеджмента
- Понимание процессного управления
- Система управления портфелями и программами проектов
Вы научитесь
- Разрабатывать стратегию с помощью инструментов (PEST, 5 сил Портера, SWOT, SWOT-8) с выходом на портфельную стратегию
- Формировать дорожную карту
- Выстраивать организационную структуру и систему мотивации
Хотите получить Удостоверение о повышении квалификации Бизнес-школы Уральского Федерального Университета? Пройдите обучение по курсу «Внедрение проектного управления в компании» в составе программы «Управление проектами в компании». Записаться на программу можно здесь.
Содержание программы
Внедрение проектного управления в компании
-
Необходимость внедрения проектного управления
- Модель «Рынок — продукт»
- Монополия, олигополия, конкуренция
- Монопсония
- Предпосылки перехода к проектному управлению
-
Стратегия развития компании
- Разработка стратегии компании
- Определение требований заинтересованных сторон
- Анализ внешнего окружения
- Анализ ближнего окружения
- SWOT-анализ
- Программа проектов
- Сравнение проектов
- Разработка стратегии вуза
- PESTEL-анализ
- Пять сил Портера
- Рекомендации по проведению SWOT-анализа
- Дорожные карты
-
Системная технология вмешательства
- Реализация стратегии через проекты
- Рыба Иcикавы
- Пять почему и карта проблемного поля
- Дерево проблем и дерево целей
- Анализ стратегии: логико-структурный подход
-
Управление портфелями и программами
- Система сбалансированных показателей
- Алгоритм разработки системы показателей
- Разработка дорожной карты
- Ранжирование проектов
- Разработка системы показателей вуза
-
Проектное управление в компании
- Отличие проекта от бизнес-процесса
- Пример описания деятельности
- Массовое производство
- Оптимизация по количеству участников
- Оптимизация по критерию качества
- Конфигурирование бизнес-процесса
- Анализ бизнес-процесса
- Конфигурация процесса
- Структура компании
- Типы показателей
- Моделирование компании
- Кейс «Профи»
-
Технологии управления проектами в организации
- Условия реализации проекта
- Процедуры управления проектами
- Документирование проекта
- Структура основных документов
- Заключение