Внедрение проектного управления в компании

24 ак. часа
8 часов видео
6 кейсов
5 500

О курсе

Внедрение проектного управления в компании, прежде всего, связано со стратегией. 

Курс обеспечивает связь стратегии с проектами по ее реализации. Коммерческие проекты кардинально меняют модель компании, бизнес-процессы, организационную структуру, систему мотивации участников. Инфраструктурные — требуют дополнительной документации, регламентов, мотивации. Особую сложность вызывает совмещение разнородных проектов, наложение их на текущую (процессную) деятельность. Именно поэтому в данном курсе рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов.

Курс представляет собой практическое руководство по внедрению проектного управления, основывается на реальных примерах, требует выполнения заданий по материалам собственной компании, пригоден для стартапов.

Для кого этот курс

  • Собственник быстрорастущего бизнеса
  • Руководитель отдела стратегического развития компании
  • Стартапер

Вы узнаете про

  • Основные понятия стратегического менеджмента
  • Понимание процессного управления
  • Система управления портфелями и программами проектов

Вы научитесь

  • Разрабатывать стратегию с помощью инструментов (PEST, 5 сил Портера, SWOT, SWOT-8) с выходом на портфельную стратегию
  • Формировать дорожную карту
  • Выстраивать организационную структуру и систему мотивации

 

Хотите получить Удостоверение о повышении квалификации Бизнес-школы Уральского Федерального Университета? Пройдите обучение по курсу «Внедрение проектного управления в компании» в составе программы «Управление проектами в компании». Записаться на программу можно здесь.


Содержание программы

Внедрение проектного управления в компании

  1. Необходимость внедрения проектного управления
    1. Модель «Рынок — продукт»
    2. Монополия, олигополия, конкуренция
    3. Монопсония
    4. Предпосылки перехода к проектному управлению
  2. Стратегия развития компании
    1. Разработка стратегии компании
    2. Определение требований заинтересованных сторон
    3. Анализ внешнего окружения
    4. Анализ ближнего окружения
    5. SWOT-анализ
    6. Программа проектов
    7. Сравнение проектов
    8. Разработка стратегии вуза
    9. PESTEL-анализ
    10. Пять сил Портера
    11. Рекомендации по проведению SWOT-анализа
    12. Дорожные карты
  3. Системная технология вмешательства
    1. Реализация стратегии через проекты
    2. Рыба Иcикавы
    3. Пять почему и карта проблемного поля
    4. Дерево проблем и дерево целей
    5. Анализ стратегии: логико-структурный подход
  4. Управление портфелями и программами
    1. Система сбалансированных показателей
    2. Алгоритм разработки системы показателей
    3. Разработка дорожной карты
    4. Ранжирование проектов
    5. Разработка системы показателей вуза
  5. Проектное управление в компании
    1. Отличие проекта от бизнес-процесса
    2. Пример описания деятельности
    3. Массовое производство
    4. Оптимизация по количеству участников
    5. Оптимизация по критерию качества
    6. Конфигурирование бизнес-процесса
    7. Анализ бизнес-процесса
    8. Конфигурация процесса
    9. Структура компании
    10. Типы показателей
    11. Моделирование компании
    12. Кейс «Профи»
  6. Технологии управления проектами в организации
    1. Условия реализации проекта
    2. Процедуры управления проектами
    3. Документирование проекта
    4. Структура основных документов
    5. Заключение

Преподаватели

#<Instructor:0x007f7e2b9660d0>

Малышева Лариса

Доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой стратегического менеджмента, заместитель директора Бизнес-школы УрФУ по инновационным проектам, директор МВА-Центра УрФУ

Бизнес-школа УрФУ